Stratejik İşler

Düşün.Planla.Uygula.
Projelerimizde yaratıcı stratejiler geliştirerek, danışanlarımızın büyümelerine ve değişimi yönetmelerine katkı sağlarız. Kurumların rekabetçi üstünlük kazanmalarını ve uzun vadede şirket değerini yükseltmenize destek oluruz.

HAKKIMIZDA


Stratejik İşler, 2008 yılında kurulmuş ve paydaşlarına büyüme, strateji ve girişimcilik alanlarında hizmet sunmak üzere odaklanmış danışmanlık kuruluşudur. 


2009 yılında dünyada alanındaki en köklü ve en eski kuruluş olan Strategic Planning Society (SPS)'nin ilk Türk üyesi olmuş ve 2011 yılında Türkiye'de faaliyete başlamaları için destek sağlamıştır.

Hizmetler

Ekibimiz

Biz parlak, çalışkan, işini sahiplenen, esnek profesyonelleriz. Her zaman çözüm odaklıyız. Öğrenmeyi çok severiz. Zor problemlere bayılırız. Keskin ve güçlü fikirlerimiz var ve onları direkt, sade ve estetik biçimde aktarırız.

Etkinlikler

image description
image description

Paylaşım

Danışmanlar ve Eğitmenlerimizin Kalemlerinden

  • image description

    CEO Gibi Stratejik Düşünmek

     
     
    Strateji Süreci pekçok uluslararası ve ulusal firmada en alttan en üst kademeye kadar mümkün olduğunca çok çalışanı dahil edildiği bir yönetim aracı olarak başarı ile uygulanmakta, sürekli kendini güncellemekte ve uygulayanlara rekabetçi üstünlük sağlamaktadır. Son dönemde, buna yönelik artan bir trend izlenmektedir.

    Ülkemizde, 2023 hedeflerinden söz edebiliyoruz, sektörler ve kurumlar da bu hedefler doğrutusunda şekil alıyor ve yollarını belirliyorlar. Bu durum stratejik düşünebilmeyi ve değişimi beraberinde getiriyor ve gerekli kılıyor. Böylelikle strateji kavramı gün geçtikçe önemini artırıyor… Nihayetinde gelişmelerin vazgeçilmez kıldığı rekabetçilikte üstün gelebilmenin yolu iyi bir stratejik plandan geçiyor. Ancak, resim herkes için aynı değil.

    Son dönemlerde pek çok girişimci ile konumlandırmaları ve farklılaşmaları, daha doğrusu bütünde iş modelleri üzerine çalışmalar gerçekleştirdik. Şaşırtıcı olan günümüzde pek çok girişimcinin, işin CEO’su olan kişilerin kendilerini farklılaştıracak yol olan stratejileri konusunda derin düşünmemeleri. Bu çerçevede, stratejik düşünmeye başlamak için bir adım oluşturması için birkaç ipucu paylaşmak istiyorum. Eflatun’un dediği gibi “İşin en önemli parçası başlamaktır.”

    Stratejik Düşünme Nedir?

    Bu düşünce biçimi, düzenli bir şekilde sizlerin şirketin kurucusu, veya ekip üyeleri olarak, işi gözden geçirmenizi, sektör ve pazarı incelemenizi ve derinlesine bir hakimiyet oluşturmanızı gerektirir. Hedef bu derinlik ile farklılaşması sağlayacak güçlü bir alan üzerinde odaklanmak ve ilerlemektir. Stratejik Planlama adımına geçmeden, uzun vade vey aorta vade hedefleri doğrultusunda ilerlemeden bu yapılması gerekir. Nereye gittiğinizi bilmediğiniz noktada, bu hedefe doğru yol almakta ve ulaşmakta güçlük çekilir.

    Peki bu durumda nereden başlamalı:

    1. Şirketi Değerlendirmek

    Çalışmanın ilk boyutu mevcut durumu, sektör, rekabet ve şirketi içerecek şekilde incelemek ve hakim olmaktır. Bu araştırma ile detayda önemli noktaları yakalamayı ve bu ayrıntılar ile sinerji oluşturacak farkı tespit etmeyi hedefler. Bu aynı zamanda, bir nefes almak, hızlı günlük koşturmaca veya büyüme temposunda, bir durum, ara vererek büyük resmi de görmeye imkan verir.

    2. Uygulanabilir Bir Strateji Geliştirmek

    Planlama işin ilk adımı, esasını ise uygulama getiriyor. Bu durumda esnek kalmanız, ve planın da akışa bağlı olarak güncellenmesi gerekiyor. Bu hızlı hareket etmeyi ve proaktif bir yaklaşım içerisinde olmayı gerektiriyor. Hızlı hareket etmek, dinamik olmak, zaman zaman da değişiklikler yapmak, iyi bir iletişimle sürdürülebilir. Tüm ekibin aynı sayfada olması ve birlikte başlanan yolculuğa uyum sağlayabilmeleri stratejik iletişim döngüsünün iyi işletilmesine bağlı; bu daha hızlı ilerlemek ve adapte olmak için de önemli bir katkı sağlayacaktır.

    3. Kaynak Planlaması

    Önceliklerimizi bildiğimiz yerde, sınırlı kaynaklarımızı doğru şekilde odaklayabilir ve hedefe katkısını yükseltebiliriz. Bu kurum içi verimlilik ve kaynakların doğru kullanması ile etkinliğimizi de getirir. Her şeye evet dediğiniz bir dünya, özellikle günümüzde yok. ‘Hayır’ diğebilmek günümüzde öğrenilmesi gerekenlerden birisi olarak çıkıyor karşımıza.

    Bu çerçevede oluşan bir plan, adım adım Stratejik Düşünme çerçevesinde bir bakış ile işinize bakmaya ve yeniden yapılandırarak yol almanıza bir adım oluşturacaktır.

    Görüşmek üzere. İyi çalışmalar.

  • image description

    Gelecek Planınız Hazır Mı?

    Sürekli değişen ve gelişen dünyada stratejik yönetimin önemini artırmakta ve kurumlar farklılaşmak üzere yeni yöntemler ve metodolojiler geliştirmek odaklı çalışmaktadır. Stratejisi olan kurumlar değişim doğrultusunda belirlenen yeni hedeflere yönelirlerken, kurum kaynakları en etkin ve verimli şekilde değerlendirilir.

    Yeni döneme başladığımız bu günlerde temel bir soru karşımıza çıkmaktadır; Geleceğe hazır mıyız? 
     
    Bu doğrultuda sizlere Stratejik İşler Danışmanlık olarak tüm çalışanlara gelecek odaklı rekabetçi bakış açısı kazandıran bir programı kurumunuzda hayata geçirmeyi öneriyoruz. Aynı zamanda, planınızı bağımsız bir göz ve sistem ile denetleyerek size öngörülerimizi sunmayı teklif ediyoruz.

    Döneme başladığımız bu günlerde strateji konusunda şirketiniz için bir çalışma ve hazırlanmaya ne dersiniz?
     
    Konu hakkında detay bilgi iletmek üzere müsait bir zaman için randevu almak ve size sistemimizi tanıtmaktan memnuniyet duyarız.

  • image description

    Bir Finans Mühendisi Gibi ÇAlışın!

    5 Mart 2017 tarihli Para Dergisi’nde yayınlanan ve dönem içerisinde şirketlerin planlamalarına yol gösterecek önerilerimizi aşağıdaki şekli ile blogumuzda yer veriyoruz:

    1. Vizyon ve hedefleriniz doğrultusunda 2017 sonunda ulaşmak istediğiniz noktayı gerçekçi şekilde belirleyin.
    2. Hedef belirlenmesinde tüm ekibin katılımını sağlayın.
    3. Bu doğrultuda şirketinizin öncelikli ihtiyaçlarını ve atmanız gereken adımları bir öncelik sırasına koyun.
    4. Odağınızı ve kaynak yönetiminizi bu önceliklendirmeye göre listenizin en tepesinden başlayarak planlayın.
    5. Listenin alt sıralarını da uzun vadede gözden kaçmayacak şekilde hatırınızda tutun.
    6. Mevcut kaynaklarınızın optimum düzeyde verimliliğe ulaşması için gerekli analiz ve denetimleri sıklaştırın.
    7. Maliyetlerinizi kaliteden ödün vermeden minimize edin, paranızı stratejik bir şekilde harcayın.
    8. Hızlı hareket edin ve pratik çözümler üretin.
    9. İşbirlikleri ile çalışma odaklı yaklaşım ve kültürünü tüm kuruma öğretin.
    10. Network ve etkinliklerde bulunmayı sürdürün, kendinizi gösterin ve yeni işbirlikleri başlatın.
    11. Kurum dışından alınabilecek ve uzmanlık gerektiren alanlar ile ilgili dış destek alın.
    12. KOSGEB gibi destek alınabilecek kurumsal paydaşlar ile iletişimi güçlendirin.
    13. KOBİ Danışmanları ile daha yakın çalışabilme imkanları oluşturun.
    14. Şirketinize teknolojik yatırım yapın.
    15. Çalışanların ekip ruhunu daha fazla hissedecekleri ve fikirlerine önem verdiğinizi yaşayacakları bir ortam oluşturun.
    16. Fikirleri alın, inovasyona açık olun ve bunların uygulanmasına imkan sağlayın, şirkete aidiyeti artırın.
    17. Nakit akışınızı iyi yönetin.
    18. Gelir ve giderlerin zaman planlaması işletmenizin dengede kalmasını ve çeşitli risklerden korunmasını sağlar.
    19. Kur riskleri üzerinden gelir gider dengelerini sağlamaya çalışın.
    20. Gelir ve giderin aynı para cinsi üzerinden değerlendirilmesi ve ödemeler için sabit kur ayarlamasının tercih edilmesi, ekonomik dalgalanmalardan ve siyasi istikrarsızlıktan etkilenilmeyen bir ortam yaratır.
    21. Maliyet analizinizi iyi yapın, müşteriye direkt katma değer sunmayan giderlerinizi azaltın.
    22. Süreç iyileştirme çalışmalarına önem verin, verimliliğinizi artırın.
    23. Ödeme vadelerini gözden geçirin, riskli müşterileri tespit edin, şirketin ödemeler dengesini sarsabilecek ihtimalleri değerlendirin.
    24. Yeni pazarlar ve müşteri geliştirmek üzere ülke dışı fırsatları değerlendirin. Türkiye’nin lojistik konum avantajını pozitife dönüştürün.
    25. Müşteriler için cazip kampanyalar oluşturun. Kapasitenizi doldurmak ve maksimum seviyede değerlendirmek için hesapların detaylandırılmasında bir finans mühendisi gibi çalışın.

İş Ortakları

Şirketimizin çalışmalarını sürdürdüğü projeler ile ilgili olarak iş birliği geliştirdiği kuruluşlar ve takip ettiği standartların bir bölümü burada yer almaktadır. İş birliği geliştirmek ve ortak çalışmalar için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

GGI, stratejinin işe yaramasına yardımcı olur. GGI müşterileri, Fortune 500 finansal hizmet şirketlerinden özel sermaye destekli küresel teknoloji şirketlerine kadar çeşitlilik gösterir. WCM, mevcut yönetici ve yönetici olmak isteyenler için programın 12 özelliğini uygulayarak değerinizi en üst düzeye çıkaran ve dünyanın dört bir yanındaki 500'den fazla şirketten 1.000'in yöneticisinin tecrübesiyle hazırlanmış online bir eğitim aracıdır.
​Dernek, Yönetim Danışmanlarını bünyesinde toplayarak; yönetim danışmanlığı hizmetinin, mesleki, teknik, ahlaki ve profesyonel, standart, kural düşünce ve uygulaması olan bir meslek olarak gelişmesine yardımcı olmak; hizmetin kalitesini ve mesleğin, gerek icra edenler gerekse hizmeti kullananlar nezdinde saygınlığını geliştirmek ve yaymaktır. Hizmet veren kişi ve kuruluşların verimlilik ve etkinliklerinin artırılması yoluyla ülke ekonomisi düzeyinde verimlilik ve etkinliğin artırılmasına katkıda bulunabilme
​UFRAD tüm dünyadaki benzerleri gibi franchise-veren (franchisor) firmaları bünyesinde toplayan bir kuruluş. Franchise Derneği'nin ana amacı, franchising'in Türkiye'de doğru bir biçimde öğrenilmesini, sağlıklı bir biçimde gelişmesini sağlayabilmek, temel kuralları belirlemek ve uygulamasını sağlamak, franchising'in Türk hukuk sistemi içinde ki yerini bulması için gerekli çalışmaları yapmak ve sistemin geliştirilmesi için bilgi kaynakları oluşturmaktadır.
Stratejik planlama alanında çalışan kişi ve kuruluşları bir araya getirmek ve çalışmalarına destek vermek amacı ile kurulmuş olan SPD stratejik planlamanın geliştirilmesi, uygulamalarının yaygınlaştırılması ve konumlandırılmasında öncü olmayı hedeflemektedir.
CMC Global uluslararası yönetim danışmanlığı akreditasyon standartlarını düzenler ve sunar. Stratejik İşler, CMC sertifikasyonu alan danışmanlar ile çalışmak üzere projelerinde öncelik verir.
CMC Global tarafından danışmanlık rehberi olarak sunulan ISO 20700, şirketimiz ve danışmanlarımız için projelerin uygulanmasında rehber niteliğinde yer almakta ve danışanlar bu standartlar hakkında bilgilendirilmektedir.

Bülten

Paylaşımlarımızdan haberdar olmak, düzenli yayınlamakta olduğumuz bültenimizin size ulaştırılması ve düzenlenecek etkinliklere davet edilmek istiyorsanız, lütfen bize iletişim bilgilerinizi bırakınız.

E-bülten üyeliğiniz tamamlandı. Teşekkür ederiz.

stratejikisler.com.tr

Abide-i Hürriyet Cd. No: 211 A. Blok 1. Kat, Şişli, İstanbul, Türkiye

HARİTADA AÇ